德国“工业4.0”的再思考

它不仅具有高贵典雅的外观，德国的再还拥有耐久性和稳定性。

工业推出马上住APP和美丽乡村APP。前段时间的北京国际建材展上，思考欧神诺又亮相了改进后的新零售智慧门店，涉及人脸识别、3D云设计体验、VR体验、新零售服务效率标准等。

今年3月份，德国的再在成都开了1万平米的美克美家+美克家居品牌馆，剑指一站式购物和艺术家居体验平台。一个萝卜一个坑：工业欧派的开店大法说起开店的凶猛程度，欧派可以算得上一支劲旅。恣在家ZestHome是互联网品牌，思考基于C2M模式，给客户提供线上设计，实现风格定制。

O店开的位置比较有意思，德国的再写字楼里，经常能见到他们的身影。按照计划，工业2018年预计新增15家美克美家门店，另外还会新开12家设计工作室。

上线新零售CRM，思考用于线下门店营销过程管理，开始建立客户大数据。

大多数O店把体验做得很好，德国的再经常办亲子与家庭活动，店里配有儿童游乐园。如果品牌没有接近统一的市场定价，工业那就没有办法做到线上数据的共享，工业品牌就不方便参与消费者的服务，更重要的是经销商也会人为地制造信息屏障，因此无法建立统一的服务标准和共通的用户交互通道，更无从谈消费数据的闭环。

这句话里有两个关键词，思考电子化和记录，行为必须在线化同时能够随时记录和更新。经销商缺乏足够的服务能力，德国的再可以勉强完成产品功能型服务，对于品牌增值型服务就没有能力提供了。

那为什么不按正常的途径获得利润，工业而要因人定价呢？因为品牌和产品的溢价不足，缺乏正常竞争的筹码。以上三点中的每一点要做到都非常不容易，思考这三点可能也是区分品牌还是代工工厂的关键点。